华为宁可损失10亿，也要解雇这7000名老员工
发表于 : 2022-05-06
08:05
任正非曾经说过:华为我宁愿损失10亿，也要愿辞退这7000名老员工，其中大部分都超过了34岁。这是怎么回事？2019年，7000多名工作超过8年的华为老员工陆续向华为公司递交了辞呈，离职的老员工不得不重新竞聘岗位。任正非之所以费这么大劲，其实很简单:狼性是灭不掉的！
对于一个企业来说，要想长远发展，企业的员工就不能太安逸，这样公司的氛围就会很懒散，从而失去危机感。在这样一个高速发展的时代，没有哪种狼一样的竞争是容易被社会淘汰的。
我们传统企业主招人不容易。怎样才能激发员工的潜能？
近年来，很多公司开始通过合伙人制度来解决这些问题，即把公司变成创业平台，员工变成平台上的创业者。自然会充满激情和动力，主动担心自己的表现。给你讲个经典案例，你就明白了。
比如西北的一个小餐厅，依靠一套合伙制+赛马制，短短6年时间，在全国拆分了近400家门店，员工3万人，年营收超60亿！北小面村是怎么做到的？
首先是划分创业分工:
不同于传统的餐饮连锁，北溪是按地域划分的。而是在全国各地设立了13个创业分支机构，甚至可以在同一地区出现两个分支机构，鼓励他们相互竞争，优胜劣汰。贝每个季度会考核13个师，主要分为四个等级:A+ A B C，一个A+=两个A，四个A的团队会拿到新的营业执照，可以开新店。
开新店时，西贝公司没有完全出资。西贝只贡献了60%，创业事业部也贡献了40%。赚钱后公司只拿60%的利润，剩下的40%由管理团队分配。这就是利益共享，风险共担，既降低了公司的资金压力和风险，又彻底把团队变成了公司的创业者，而不是打工者。
当然，有奖必有罚，排名靠后的队伍会被收回营业执照和分红，队伍会被解散重组，提供第二次证明自己的机会。因此，正是这种既有压力又有动力的机制，使得西贝近年来发展如虹。
有些老板可能会说:我们不是连锁店。怎样才能激活公司的员工动力？
以我们的业务团队为例:
1.把员工变成企业家
新员工进来可能会拿到4000+5%的提成。在前三个月，公司为他们提供系统的培训，帮助他们取得成就。
三个月后，再给员工一个选择:你可以成为公司的创业者，佣金为你翻两番，从5%到20%，但是创业者没有底薪。任何能做这件事的人都会去做。
2.把干部变成老板
能力突出，考核合格的干部公司给你10万，你得拿出诚意来。你也投资10万，然后你拿这20万在公司成立创业中心。创业中心可以拿到更高的提成，比如35%。你手下管理着很多创客，你成了创业中心的小老板。这样员工和干部的积极性被充分激活，老板不用管，都很努力；而且公司资产变轻了，可以无限拆分业务员。
3.创业中心之间进行PK(即赛马制)。
每个月公司总业绩的1%会纳入奖金池，每个员工上交200元PK后也会纳入奖金池。然后，奖金池的60%给冠军团队，40%给个人表现冠军。简单来说，只有给最优秀的团队和个人发家致富的机会，才能充分激活员工的动力，轻松超额完成目标。我们公司就是这么做的，效果非常好。
所以老板们，不要怪员工下班就走。真的不是员工想跳槽，而是你们公司的机制太差了。对老板来说，改善分钱机制是最重要的。
