如何制定运营计划
发表于 : 2022-03-20
10:03
一年之计在于春，新的一年已经开始。相信大家运营对今年都有了新的展望和期待。千言万语汇成一句话，无非就是“多赚钱”。
如何赚更多的钱？如果你是一个创业者，除了个人能力之外，外部市场环境也是一个非常重要的因素，可以赚更多的钱。创业有风险，赚钱需要谨慎。
先不说创业，因为毕竟创业的人不多，我们运营人大部分都是上班族。上班族多赚钱的方法无非就是给公司带来更高的业绩，创造更高的产值，年底发年终奖的时候多发工资，让大家都达到多赚钱的目的。
设定目标相对简单，但实现目标就比较难了。如何稳步实现既定目标，离不开计划。一个好的、优秀的计划是有指导意义的。我们运营人会走向地面，按照计划一步步实现，大概率得到我们想要的。
规划很重要。没有计划，每个人都像浮萍一样工作，随波逐流。有了规划，你就知道未来要怎么走，明天要做什么。
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运营计划重要吗
我在很多公司工作过，每个公司都有自己的工作风格和节奏。以运营 plan为例，每个月做运营 plan的公司并不多，能完全执行计划的就更少了。
数一数我去过的公司，真正把计划付诸实施的不到两家。所以，不要说，我们有计划要做运营，做和做好是两回事。
为什么那么多企业不做运营 plan(没有其他计划)？一方面，老板没有制定计划的习惯，导致上下效应，下面的人也不制定计划。
第二，大家没有意识到规划的重要性，尤其是踩了风口突然发财的企业会认为自己赚钱能力强，没有规划就已经很强了。他们为什么要计划？
我的职场经验告诉我，任何不影响企业生死的事情，大家都不会关注。你认为短期内做运营 plan能给企业带来多少价值？没有这回事。
但是企业长期不做规划有什么危害呢？可能会吓到大家。一个企业如果没有月度和年度计划，那就只能一辈子做小企业，发展不起来。
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如何做运营计划
做运营规划其实很简单。计划的三要素:人、时间、工作内容，一句话，谁在什么时间做什么。代表性的有甘特图和进度表。任何做项目开发的人都会有一个项目进度表，也就是计划。
想想最近的冬奥会，场馆建设和开幕式材料准备是否都有时间节点，小公司和国家大事的计划中的要素都是一样的，包括人、时间、工作内容。唯一不同的是少了一个项目，多了一个项目。
Making 运营 planning很考验策划者的整体把握。你做一个全公司范围的计划所消耗的脑细胞和单个工作模块的脑细胞是完全不同的。
像我做的运营 plan，每个月都可以把用户运营，活动运营，内容运营，新媒体运营放进计划里，因为我知道这些东西。如果不了解，怎么规划？做不到。
首先要明白，我们在做运营 plan的时候，可以从自己的工作入手。如果你是新媒体运营，可以这样做运营 plan，设置本月发帖时间和发帖内容标题。
有一点要特别注意的是，你做的计划要有很强的权威性，但是无论你月初做什么，比如发四篇，每篇文章的标题定下来之后，落地的时候一定要完全按照这个计划来，这样你的计划才能有说服力。
如果你的计划正在执行中，你经常修改，到月底大部分已经改得面目全非，那么你要反思是计划不严谨还是执行有问题。
我做互联网运营，月初的计划就像一盏明灯，指引着大家前进。计划一旦制定，每一个后续的运营都将成为执行机器。那天不知道做什么，就看计划。
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运营计划的特征
我们做的运营计划有很多特点。一个是计划时间越长，准确率越低。这句话是什么意思？比如你做一个下周的工作计划，写下下周要做的十件事和下周的工作目标，准确率可以达到95%以上，因为时间近了，你对如何发展很有把握。
如果把时间延长到一年，做一年的计划，你能完全预测到今年年底你想达到什么目标吗？还是很难。国家将制定五年规划、十一五规划和十二五规划。想想国家在制定五年计划的时候用了多少人力。
我们运营人是非常渺小的个体。在制定运营计划时，我建议制定月计划比较合适。困难在于季度计划。尽量不要做年度计划。你可能无法控制他们。
有时候运营拍脑门的计划是决定好的，或者是深思熟虑后决定的。计划很简单，就是稳定的事情。难点在于如何完美落地。计划包含人、时间、工作内容，可控。唯一不可控的是人。
比如我定了一个计划，下个月发四条微信官方账号推文。落地的时候新媒体运营写的很慢，写出来的东西质量很低，就一直返工。照这样下去，别说一个月发四条微博了。估计两条推文都很难发出去。
如果换一个好的文笔和美感，一条推文秒预览，如果这样的人做了落地，计划会完美轻松的完成吗？
所以，我做计划的时候，从来不担心自己计划的可行性。如果不可行，我就不去排期了。我更担心的是落地的人能否完美执行。
有一个窍门。做好月度计划后，一定要拆分成周计划。周会期间，我们会逐一做同步。运营经常有人抱怨他们是姐妹兄弟。我以前很讨厌开会，占用时间没什么价值。
现在我明白了，开会这种事肯定是有的，而且总是有必要的。会议真的能解决任何问题吗？不会，为什么我还是赞成开会，明知道没什么意义，因为开会的真正价值是计划能更好的同步到每个人的脑子里。
我的计划很少有能同时被记住的。就像教育自己的孩子一样，要经常讲，反复讲，才能真正有一个统一的思想和目标。有了这些，我们制定的运营计划才能更好的落地。
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最后
运营计划其实很好做。只要记住人、时间、工作内容这三个因素就可以了。
运营规划的难点在于如何落地。如果你能制定一个计划，并百分之百按照计划去执行，你就能达到预期的目标。那么你的运营水平肯定是高于大多数人的，这样到22年底，估计你赚更多钱的人生目标很快就能实现了。
